企業(yè)的“全科醫(yī)生”——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速度發(fā)展時(shí)代轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，面對(duì)宏觀環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)在治理、經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)核心問(wèn)題上該如何應(yīng)對(duì)、才能保證企業(yè)在時(shí)代的浪潮中基業(yè)常青、巍然聳立是非常值得探討和實(shí)踐的關(guān)鍵問(wèn)題。在管理方面，眾多企業(yè)正面臨“系統(tǒng)失效”的難題，因此，如何運(yùn)用科學(xué)的管理方法解決企業(yè)“系統(tǒng)失效”的難題是非常必要且迫切的。

今天，道特智庫(kù)就與大家聊聊企業(yè)管理中解決系統(tǒng)失效的“那些事兒”。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，針對(duì)整個(gè)企業(yè)，又該采用什么樣的管理，來(lái)協(xié)調(diào)按項(xiàng)目進(jìn)行管理和按運(yùn)營(yíng)管理所產(chǎn)生的組織、人員、流程和資源沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和良性發(fā)展呢？打個(gè)比方，綜合性醫(yī)院有各個(gè)?？频膶＜液歪t(yī)生，但能夠?qū)颊哌M(jìn)行全面診療的非全科醫(yī)生莫屬。那么，企業(yè)的“全科醫(yī)生”和“藥方”應(yīng)該是什么樣的呢？這種從企業(yè)整體角度探討的管理方式，就是企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——即企業(yè)管理的“藥方”。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)“藥方”。

企業(yè)項(xiàng)目化管理范式

ENTERPRISE PROJECTIFICATIONMANAGEMENT PARADIGM

道特咨詢創(chuàng)始人及道特智庫(kù)專家顧問(wèn)經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，提出并逐步完善了“企業(yè)項(xiàng)目化管理范式”科學(xué)管理理論與實(shí)踐。企業(yè)項(xiàng)目化管理范式（企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案），是在VUCA時(shí)代變革環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的一套系統(tǒng)管理思維、方法與工具。

企業(yè)項(xiàng)目化管理，面向企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個(gè)不同的發(fā)展階段，針對(duì)如何“做對(duì)事、做成事”、“做強(qiáng)、做大”、“做優(yōu)、做久”六大難題，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略方向不跑偏、創(chuàng)新任務(wù)不跑丟、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不流失、組織人員保障有力、財(cái)務(wù)成效支撐到位、核心能力快速?gòu)?fù)制、思想文化永續(xù)傳承”的系統(tǒng)管理能力，從而預(yù)防和解決企業(yè)管理系統(tǒng)失效問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

不同企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個(gè)不同的發(fā)展階段，都會(huì)有“三級(jí)-即簡(jiǎn)單級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)”的不同表現(xiàn)，這就是企業(yè)項(xiàng)目化管理成熟度的概念。那么，在不同的“三階”和“三級(jí)”中，企業(yè)的核心任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)位置、治理特征、突破難題都有很大的不同。

例如，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)要想達(dá)到優(yōu)秀級(jí)，要求有創(chuàng)業(yè)精英在前臺(tái)沖鋒、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要系統(tǒng)支撐、創(chuàng)業(yè)組織系統(tǒng)封頂，企業(yè)要突破從“0”到“1”的難題。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)要想達(dá)到優(yōu)秀級(jí)，則要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目化、創(chuàng)新工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目成果運(yùn)營(yíng)化、組織管理規(guī)范化、人員管理職業(yè)化、財(cái)務(wù)管理預(yù)算化、財(cái)務(wù)成效顯性化。

?為打造企業(yè)由“人治”到“法治”、再到“自治”的治理特征演變，助力企業(yè)由創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段走向永續(xù)發(fā)展階段，道特咨詢?yōu)閺V大企業(yè)提供變革時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案。

那么什么是

變革時(shí)代

企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案呢

變革時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案，指在VUCA時(shí)代下，道特咨詢以自主研發(fā)的“企業(yè)項(xiàng)目化管理范式” 科學(xué)管理理論與實(shí)踐為依據(jù)，以整體效能提升為目標(biāo)，并由統(tǒng)一接口面向企業(yè)進(jìn)行包括企業(yè)創(chuàng)新人才能力建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新組織信息化平臺(tái)建設(shè)三位一體的企業(yè)整體管理領(lǐng)先型系統(tǒng)解決方案。

一體化系統(tǒng)解決方案為企業(yè)提供三類解決方案服務(wù)，這三類解決方案服務(wù)的運(yùn)用，就好比企業(yè)賽道、賽車與賽手的完美組合。即：

?前臺(tái) 優(yōu)秀“賽車手”的培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新人才能力建設(shè)：人員知識(shí)培訓(xùn)+人員能力評(píng)估

后臺(tái) 制造性能優(yōu)異的“賽車

企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)：管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)+管理系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)

平臺(tái) 搭建卓越的“賽道”平臺(tái)

企業(yè)創(chuàng)新組織信息化平臺(tái)建設(shè)：組織平臺(tái)化+工具IT信息化

一體化系統(tǒng)解決方案的服務(wù)宗旨是方案邏輯一體化、能力界面一體化、問(wèn)題解決一體化、團(tuán)隊(duì)服務(wù)一體化；要實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)是“三 臺(tái)-前臺(tái)、后臺(tái)、平臺(tái)”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在變革時(shí)代下的創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何采用“企業(yè)項(xiàng)目化管理范式”科學(xué)管理理論與實(shí)踐，預(yù)防和解決企業(yè)存在的系統(tǒng)失效問(wèn)題，歡迎聯(lián)系我們共同探討！