什么性格的人適合做項目經(jīng)理

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助你晉升金牌項目經(jīng)理

九型人格學(xué)（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問，它按照人們習(xí)慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人的性格分為九種。

“Enneagram”一詞源自希臘文ennea(九)以及gram(型態(tài))，可以譯為九宮格（ninehouse）、九型人格或九種性格。九型人格是2000多年前印度西部研究出的人性學(xué)，后來由蘇非學(xué)派所傳承。

海倫·帕瑪（Helen Palmer）

美國心理學(xué)家，著有《九型人格》

其后，九型人格學(xué)說輾轉(zhuǎn)流傳到歐美等地，美國心理學(xué)家海倫·帕瑪（Helen Palmer）早年將它用作研究人類行為及心理的專業(yè)課題，更被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的多所美國大學(xué)列作教材，成為心理研究課程。美國中央情報局（CIA）亦曾使用它，協(xié)助探員了解各國元首的行為特質(zhì)。 世界500強中的美國通用汽車公司、可口可樂、惠普等企業(yè)也早已把九型人格學(xué)運用于企業(yè)管理。

九型人格分為：完美主義者（完美型）、熱心助人者（博愛型）、成功追求者（實踐型）、浪漫悲憫者（藝術(shù)型）、博學(xué)多聞?wù)撸ㄋ伎夹停?、?jǐn)慎忠誠者（忠誠型）、勇于嘗新者（享樂型）、力量的強者（權(quán)威型）、和諧忘我者（和諧型）。

不同的人格特點投射到項目經(jīng)理這一職業(yè)來，又給項目管理帶來哪些不一樣的改變呢？

典型的完美主義者，追求不斷進(jìn)步和提升。不管是個人進(jìn)步還是團體整體晉升，這類型的人總會提前找到進(jìn)步的方向。在日常工作中，很少講稱贊的話，批評較多，無論對自己，或身邊人都很嚴(yán)格！

因為對自己的超高標(biāo)準(zhǔn)，完美主義者工作壓力一般都會比較大，很難盡情放松。因此在項目管理工作中如何在【追求完美和進(jìn)步節(jié)奏】之間找到平衡點，成為完美主義者需要解決的問題。當(dāng)然，遇見這樣一位有著完美主義者特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)，項目工作和員工個人成長都會獲得質(zhì)的飛躍。

“為人民服務(wù)”是熱心助人型項目經(jīng)理的宗旨，其困擾在于：我不幫人，人不幫我。這個類型的項目經(jīng)理會主動為團隊分憂解難，容易忽略自己。

按照項目管理的邏輯來說，滿足自身的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如滿足別人的需求。而熱心助人者自我實現(xiàn)是參考為別人付出了多少，自我意識不強。

熱心助人型的項目經(jīng)理會為每一位員工謀福利，讓團隊沒有后顧之憂，也不用擔(dān)心會因為各種問題而影響工作進(jìn)度；他會隨時洞察我們遇到或即將遇到的困難，能夠在第一時間站出來幫忙。但團隊成員缺少獨立思考，容易懈怠，逐步平庸。

成功追求者有著標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果導(dǎo)向，好勝心極強的特征，這個類型的項目經(jīng)理對最終結(jié)果和成就情有獨鐘。信奉天下沒有不可能的事情，喜歡按照長遠(yuǎn)目標(biāo)過活。

成功追求者做規(guī)劃時比較認(rèn)真，能夠按部就班的沖向自己的目標(biāo)。但是要考慮光環(huán)效應(yīng)對自身的影響，協(xié)調(diào)好個人與團隊發(fā)展的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)過于強大，團隊的成長受到局限，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬均需注意分寸方可獲得雙贏。

擁有浪漫悲憫者人格特征的領(lǐng)導(dǎo)往往富余浪漫想象，追求標(biāo)新立異。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，幾乎每天都會過的不一樣。

由于人格特質(zhì)中有比較感性的一面，在對人的激勵方面和關(guān)系處理方面，尤其是應(yīng)對復(fù)雜的公司政治關(guān)系方面比較擅長。

這個類型的項目經(jīng)理，會帶領(lǐng)團隊一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。PM的知識應(yīng)該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解，并且確保項目狀態(tài)可以驗證。如果對技術(shù)的要求較低，PM的領(lǐng)導(dǎo)組織能力就更重要，這種能力能夠更有效地激勵和促進(jìn)大家對項目細(xì)節(jié)的理解。

忠誠型項目經(jīng)理同樣比較在意團隊的忠誠度。在日常工作中表現(xiàn)為仔細(xì)謹(jǐn)慎。一般的，單一忠誠型的人們往往會是一名不錯的員工，因為忠于職守，所以很容易得到老板的賞識，晉升的機會比較多。

同時也為自己帶來了風(fēng)險：忠于上級忠于企業(yè)，忽視了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用：上傳下達(dá)。所以，單一忠誠型的項目經(jīng)理會很難獲得下屬的認(rèn)可和追隨。

具有勇于嘗新者特質(zhì)的人天生的相對比較樂觀，處事不驚。這樣的人進(jìn)入成為項目經(jīng)理后，他總是能夠把看似很復(fù)雜、棘手、難辦的事情，在談笑之間梳理順暢。

同時樂觀的人格特質(zhì)將會給團隊增加信心。如果想要一個愉快的工作氛圍，那選擇這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那么工作工作壓力相對就會較小。

力量的強者，指揮欲望和協(xié)調(diào)能力早已展露鋒芒。但性格豪爽，不拘小節(jié)，有時候自視甚高，遇強則強，給人一種攻擊性。霸道總裁，就是典型寫照。

在新形勢下，單一領(lǐng)袖型的領(lǐng)導(dǎo)方式，將逐漸被取代，作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合能力成為影響企業(yè)發(fā)展和個人成就的重要因素。因此作為有著“力量的強者”人格特點的項目經(jīng)理在職業(yè)技能構(gòu)筑中更應(yīng)在追求專業(yè)度的同時多方面的同步提升。

和諧忘我者具有追求和平共處的性格特點，希望所有事情都按部就班，渴望與人和平相處，擔(dān)心發(fā)生沖突。不喜歡承受巨大壓力，可謂完美的中庸者。
 

這一性格特點的項目經(jīng)理不適合項目前期的管理的工作，對于已經(jīng)進(jìn)入成熟期項目更得心應(yīng)手，在工作中能夠保障項目平穩(wěn)運行，降低變動風(fēng)險。

九型人格的項目經(jīng)理均有自己的特色，在現(xiàn)實中，項目經(jīng)理們往往都是多重性格。無所謂好或不好。只要掌握好每個人格的特質(zhì)，互相之間保持在一個相對平衡的契機中，就一定能促使我們成為一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建出一個和諧的團隊。